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风物长宜放眼量 携手共创新可能


来源:       发布时间:2018/8/3 14:39:49     点击率:380


中信国安建工集团2018年半年工作会顺利召开


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执行董事刘勇刚发表重要讲话


深度复盘,全面总结上半年经营情况,狠抓落实,系统部署下半年各项工作。2018728日,中信国安建工集团半年工作会在公司总部隆重召开。会议强调,全体干部员工要以坚如磐石的战略定力,坚持问题导向,高举高打,狠抓落实,在上半年打下的良好基础上再接再厉,全力以赴实现全年各项目标任务,在公司转型升级、跨越式发展的征程中谱写更加壮丽的篇章,为实现“打造最具品质和实力的行业综合运营服务商”的宏伟愿景而不懈奋斗!


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会议现场


执行董事刘勇刚出席会议并作重要讲话,总经理程晓波作总结讲话,指导分组讨论,常务副总经理陈涛受托汇报华南分公司工作,指导分组讨论并讲话;朗茂公司总经理王华、金凯祥公司总经理何耀、路桥公司总经理罗炽华,各分(子)公司、职能中心、项目部管理人员约120人参会。

各分子公司、职能中心负责人汇报2018年上半年的工作,聚焦上半年工作中存在的不足和问题,有针对性地提出了下半年主要工作思路和措施。在听取各分子公司、职能中心负责人汇报后,公司总经理程晓波作总结讲话。他重点围绕年初三亚会议确定的15个深度聚焦问题与转型升级重大工作任务的推进情况,系统回顾了上半年工作,对下半年重点工作作出安排部署。

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公司总经理程晓波作总结讲话


程晓波总经理重点总结了全生命周期综合运营服务商,劳务产业化,大客户建设与维护,可复制标准化系统,信息化升级,人才战略,建筑装配式产业化,设计院及BIM推进,资质变更,企业文化,工作任务书、联系单全覆盖,事业合伙人制推进,成本、风控,制式合同改版,建材产业布局15个聚焦与转型的问题的工作进展情况。他深刻分析了在2018年上半年工作中存的在组织纪律观念十分淡薄,市场业务拓展不足,工作不深入,工作中有畏难情绪等问题。他强调,下半年重点工作要专注主业,坚持合法、合规经营;科学选址,合理规划,积极筹建装配式建筑产业园;按照“先进、实用、高效、安全、规范”原则,持续加强信息化建设;深入开展BIM技术研究,想方设法在项目落地实施;继续加强校企合作,定制培养高端技术技能型人才;稳步推进经营体制创新;进一步优化管控流程,理清部门职责分工,减少权责交叉现象;进一步加大安全生产监督管理力度,确保全年安全目标实现;以人为本,加强管理,严格考核,全面提高职工队伍素质,全力以赴确保完成全年各项工作任务。


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常务副总经理陈涛受托汇报华南分公司工作,指导分组讨论并讲话


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各分子公司、职能中心负责人汇报2018年上半年的工作


在热烈的掌声中,公司执行董事刘勇刚发表重要讲话。刘董指出,上半年公司全体干部员工迎难而上,成绩来之不易,为完成全年目标任务、实现公司转型升级打下了坚实基础。公司完成了向国安集团申报的目标任务;安全生产态势平稳;劳务产业化项目顺利进行;信息化建设持续稳步推进;深入实施事业合伙人制开局良好;大客户关系拓展与维护工作框架基本形成;业务运作可复制、标准化水平有所提高;工作作风有所改进。他强调,面对复杂、严峻的竞争态势,在看到进步亮点的同时,更应清醒地看到不足和短板。上半年,公司收入、利润指标完成了上报国安集团的预算目标,但没有完成内部目标任务,产值进度也没有完成;利润来源依然过于单一,收入、回款对中信国安依赖度较高,应收账款、存货周转较慢。关于下半年的工作,刘董提出七点要求:一是要坚持以现场撬动市场。做工程一定要让产品说话,严格把控风险,安全风险,质量风险,成本风险,要履职尽责,坚持用现场撬动市场;二是要抢抓劳务资源。今年上半年,建筑产业工人的工价上涨30%以上,随着老龄化和行业竞争的加剧,建筑劳务产业化势在必行。公司劳务产业化的布局,今年下半年必须落地,从劳务产业发展的角度,要用互联网思维实现劳务产业信息的互联互通,打通劳务产业行业的痛点;三是公司在项目管理上,要大胆创新,执行到位,狠抓落实,杜绝虎头蛇尾。中高层管理者要有危机意识、风险意识、成本意识和敬畏之心;四是要进一步提升信息化水平。公司的信息化要做到全员、全项目覆盖,要实现数据的智能驱动。信息化工作要常抓不懈、不断创新,今年下半年还要加大投入确保开发力度;五是要全力支持区域分公司发展。作为公司总部,要提高效率、抓好协同,要全力支持区域分公司的发展,特别是要对项目、区域公司、分公司的工作要进行大力支持。同时公司总部、项目、区域公司要相互学习、共同提高;六是管理人员要有情怀格局。公司高层一定要高风亮节、把握大局,把公司的事情当做自己的事情来干,把合作伙伴当成家人。项目经理要有大胸怀大格局,应该不为困难找理由,只为困难想办法;七是要坚持能力自信、品牌自信,推动管理创新。要按照定岗、定编、定职、定责的原则完善人力资源基础管理体系。管理者要善于带队伍,真心关爱下属员工,努力做到待遇留人、情感留人、文化留人。严格执行公司制度和劳动纪律,从严治企永远在路上。

刘董强调,当前正值公司转型发展的关键时期,全体干部员工尤其是中高层管理者必须以逢山开路、遇水架桥的魄力和担当,狠抓执行力提升,强调落实、落实、再落实,进一步梳理查找工作中的薄弱环节,把压力、目标和责任层层分解、传导到每一位员工;要以抓铁有痕、踏石留印的劲头坚持从严治企,为企业加快转型发展提供坚强的作风保障和纪律保障,在公司转型升级、跨越式发展的征程中谱写更加壮丽的篇章!


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分组讨论现场


当天下午,与会人员分成四组讨论如何落实公司领导重要讲话精神,确保完成全年目标任务,并以PPT形式汇报各组讨论成果。公司程晓波总经理、陈涛常务副总经理,朗茂公司王华总经理、路桥公司罗炽华总经理、金凯祥公司何耀总经理对各小组讨论成果进行了点评。大家一致认为,各小组讨论富有成果,说明大家对当前工作中存在的问题是有清醒认识的,但是更重要的是在下一阶段积极行动、狠抓落实。


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各小组代表汇报讨论成果

 

在听取小组汇报和公司领导点评后,刘勇刚执行董事作出重要工作指示。他要求要梳理汇总公司当前存在的问题和短板,提出具体解决办法,层层分解抓落实。同时他特别强调以下几点:一是人力行政中心牵头摸清公司薪酬体系缺乏竞争力的具体情况,做好同业对标和项目对标;二是要解决分级授权不足的问题;三是信息中心要在今年年底之前,实现移动端与PC端的互联互通,保证数据的智能驱动;四是财务中心要处理好项目使用票据的问题,不要把资金成本放在项目上;五是项目发放工资必须委托银行通过共管帐户直接发放,发工资必须有合同,并且在项目上公示;六是专项方案制定执行和浇筑令下发,要严禁弄虚作假。超危大工程必须有专项方案,且以不同颜色标注在BIM系统中,与浇筑令下达联动;七是制定监控中心管理标准,尽量保持值班人员稳定,最快3个月轮岗一次;八是工程技术中心要牵头解决创优不够的问题;九是拿出人才梯队专项方案,制度相关政策落实要加大力度;十是建设学习型企业。公司对于培训和学习,必须制定定岗、定薪、定人的专业化学习计划方案,做成标准化、模块化;十一是BIM的推进纳入到绩效考核;十二是全力支持区域分公司发展;十三是把员工离职率纳入部门领导和分管领导绩效考核,引导管理者严管和关爱并举,切实留住人才;十四是要充分利用好工作任务书、工作联系单,提高工作效率;十五是要组织项目学习。定期开碰头会、学习会,要相互交流,共同提高,不当井底之蛙。(陶丽 报道)



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